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寶安區(qū)建立完整應(yīng)急管理工作體系

作者:金衛(wèi)士 | 發(fā)布時(shí)間: 2012-8-15 |分享到:
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2006年,寶安區(qū)的應(yīng)急管理工作,圍繞建立健全“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急體系,重點(diǎn)在基層應(yīng)急管理工作、應(yīng)急預(yù)案體系的建設(shè)和落實(shí)、突發(fā)事件信息報(bào)送、預(yù)警和預(yù)防工作、應(yīng)急知識(shí)宣傳教育工作、應(yīng)急保障工作、應(yīng)急管理工作責(zé)任制度
    2006年,寶安區(qū)的應(yīng)急管理工作,圍繞建立健全“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急體系,重點(diǎn)在基層應(yīng)急管理工作、應(yīng)急預(yù)案體系的建設(shè)和落實(shí)、突發(fā)事件信息報(bào)送、預(yù)警和預(yù)防工作、應(yīng)急知識(shí)宣傳教育工作、應(yīng)急保障工作、應(yīng)急管理工作責(zé)任制度的落實(shí)等六個(gè)方面狠下功夫,全面提升應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件的能力。
工作做到基層
     
根據(jù)市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神,各街道結(jié)合轄區(qū)的實(shí)際情況,有條件的在年內(nèi)可成立街道一級(jí)的應(yīng)急指揮中心,編配1-2名正式工作人員和3-5名雇員。社區(qū)也可以整合社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)、小區(qū)物業(yè)管理處、業(yè)主委員會(huì)、出租屋管理機(jī)構(gòu)等資源,成立社區(qū)應(yīng)急工作辦公室。
     
學(xué)校、醫(yī)院、大型商場(chǎng)、旅游景點(diǎn)等公共場(chǎng)所,供水、供電、供氣等生命線工程,口岸、機(jī)場(chǎng)、港口、公交站場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施,是國(guó)際公認(rèn)的應(yīng)急管理重要部位。應(yīng)急管理工作高度重視這些重點(diǎn)部位,做到應(yīng)急有預(yù)案,救援有隊(duì)伍,聯(lián)動(dòng)有機(jī)制,善后有措施。
網(wǎng)絡(luò)串起點(diǎn)線面
     
同時(shí),完善區(qū)應(yīng)急指揮信息平臺(tái)與各街道辦、各有關(guān)部門(mén)、各重要部位的聯(lián)通,進(jìn)一步健全全區(qū)應(yīng)急信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),完善視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程指揮等功能。建立健全飲用水、電、成品油、燃?xì)?、食品、藥品等重要?zhàn)略物資保障制度,確保突發(fā)公共事件發(fā)生后,能滿(mǎn)足搶險(xiǎn)救援和受災(zāi)群眾基本生活的需要。
宣傳手冊(cè)發(fā)到家
     
預(yù)警和預(yù)防是應(yīng)急工作的重中之重。牢固樹(shù)立“常備不懈,防患于未然”的觀念,通過(guò)健全各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、嚴(yán)格的隱患排查機(jī)制、快捷的信息報(bào)告機(jī)制、科學(xué)的預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制,通過(guò)抓好專(zhuān)業(yè)救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備、應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練等,把各項(xiàng)預(yù)警和預(yù)防措施落實(shí)到位。
     
同時(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作,寶安應(yīng)急指揮中心編印了一套與應(yīng)急工作相關(guān)的法律法規(guī)匯編、宣傳應(yīng)急常識(shí)的宣傳掛圖及常見(jiàn)突發(fā)公共事件的應(yīng)急常識(shí)的宣傳小冊(cè)子,將公共安全知識(shí)、防災(zāi)救災(zāi)和自救互救知識(shí)宣傳普及到社區(qū)、企事業(yè)單位和居民家庭。